罗塘街道“三个加法”锻造“活力尖兵”

沧浪

       今年以来，为加快年轻干部在一线成长成才，罗塘街道聚焦“选、育、管、用”关键环节，搭建年轻干部“练兵场”，锻造一支敢于争先、激情满怀、担当有为的“活力尖兵”生力军。

       精心选＋用心育，把准选人用人“方向盘”。按照拓宽来源、优化结构的要求，完善“考、谈、推、测、评、议”六步工作法，通过公开考试、组织面谈、单位推荐、民主测评、业绩评价、集体商议等环节，选拔储备街道、社区活力尖兵176名。制定《社区后备干部选拔培养管理实施方案》《罗塘街道“争先夺星”考核办法》，明确“选拔培育+考核管理”路径，以优绩优先为导向，调动年轻干部争先意识，切实发挥鼓励激励作用。

       课堂学＋实战练，搭建能力提升“大舞台”。开启“活力尖兵”赋能计划，按照“平时+集中”学习的形式，采取现场教学、分组讨论、专题授课等多种形式，开设乡村振兴、产业发展、矛盾调处、宣传信息等专题培训班次18场，不断提升理论素养。选派3批次共48名优秀“活力尖兵”到项目一线、矛盾一线、治理一线，通过“一线打磨”，全面提升实战技能。开展读书沙龙、演讲比赛、明思善辩等“争先夺星”活动26场，通过搭建比武的擂台、展示的舞台，充分激发“活力尖兵”比学争先热情。

       抓日常＋抓经常，打通成长成才“快通道”。建立健全“四个一”培养管理制度，一人一档案，为每名“活力尖兵”建立成长档案，详细记载学习培训、现实表现、业务能力等各项内容；一月一记录，由街道和社区对年轻干部实行双重管理，对培训情况、奖惩情况、工作实绩等现实表现全过程记录留档；半年一研判，召开工作实绩成果展，通过交流研讨、经验分享，总结不足、明确举措；一年一考核，年终结合日常表现及民意测评情况对“活力尖兵”进行考核，考核结果将成为年轻干部选拔任用的重要依据，让德才兼备、实绩突出、群众公认的年轻干部“有为”更“有位”。