梁徐街道：“大车”减负破困局 “小马”赋能强担当

沧浪

       近年来，泰州市姜堰区梁徐街道深入贯彻落实姜堰区基层减负“五减四关爱”措施，坚持减负与赋能双向发力，解决“小马拉大车”问题，助力基层“轻装上阵”。

为“小马”赋能

       首先要为“小马”赋能，健全保障机制，激发干事动能。

关爱保障机制。街道党工委牵头打造社区干部就餐食堂，在街道养老助餐点基础上，扩大就餐范围，给所有社区干部提供免费就餐，日均接待社区干部超过100人次。同时，借助街道“梁师益友”公益暑托班，为留守儿童、困境儿童、社区干部子女提供暑托服务，已有18名社区干部子女报名参加。

      提拔任用机制。深化适岗调整、“试用期”书记、“上下流通”用人机制，建立社区干部储备库，优先选拔使用在招商引资、集体增收、疑难问题攻坚等重点工作中实绩突出的社区干部，让基层有“劲”更有“径”。

      激励奖励机制。提升干部待遇，完善社区综合评价办法，获得综合考核一、二、三等奖的社区党组织书记分级享受事业编待遇；制定出台项目建设激励意见、加大社区集体经济发展激励办法，增设奖励奖项，全面提升社区干部干事活力。

给“大车”减负

       给“大车”减负，要一体推进权责相当、精简事务、科学考评三个方面工作，为基层缓解压力。

梁徐街道结合上级区基层减负“五减四关爱”措施要求，制订《梁徐街道“五减三赋能”工作举措》，对精文简会、厘清权能、激励奖励等减负与赋能事项进行明确规定，为基层减负提供制度支撑。

       在“一套表”“两本账”“三张清单”基础上，延伸制定社区牵头事项与协助事项，合理划分街道与社区事权，科学设置考核评比和督查检查项目，不要求签订各类责任状或实施“一票否决”。同时，定期开展回头看，对不良现象进行检视整改和专项整治，对4个超出社区权责事项发布工作整改提示单，促进减负常态长效。

让“车马”并进

       梁徐街道推动基层减负工作以来，有效激发干部干事创业热情，形成了“车马”并进的良好局面。社区干部有更多的时间精力抓集体增收、产业发展、走进群众和党员、解决群众身边急难愁盼问题，使干部和群众的获得感、幸福感大幅提升。

       社区干部杨慧反映道：“以前放暑假，把孩子带到工作单位，一边工作一边照看孩子，现在把孩子送到街道的暑托班，中午还可以免费到助餐点吃饭，不用往家跑，我们有了更多时间精力服务群众，做强增收项目了。”

       今年以来，街道16个社区“腾出手来”集中精力狠抓集体增收，抱团组建特色农产品服务中心发展平台，通过梁鲜公司统筹产品、市场、技术、资金等要素，1-6月份营业收入166万元，预计全年营收400万元以上。同时，16个社区实施27个“两社”联动项目，大力发展高效农业型、物业劳务型以及服务型项目，不断壮大社区集体经济发展，切实将减负的效能转化为推动发展的强劲势能。

（吴佳欣）