答好“风险题” 江苏农水集团高效推进投融资管理工作

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       国有企业投融资管理，重点在于防范风险。一直以来，江苏农水集团牢固树立底线思维，坚持做好融资业务、债务化解、投资项目、风险防控的“加减乘除”，全面提升投融资管理决策的科学性，进一步降低投融资风险，助推集团高质量发展。

融资业务做“加法”

       有序建设集中式光伏电站、因地制宜落实“渔光互补”、大力发展碳汇项目可行性研究……今年，江苏农水集团全面摸底集团资产家底和经营性资产收益状况，按照业务板块分类整合，落实项目管控、盘活资产价值，充分发挥资源优势，优化调整产业结构，不断提升市场竞争力。

债务化解做“减法”

       为做好2023年降成本重点工作，江苏农水集团积极主动对接金融机构，抓实抓细债务还本付息，逐步优化存量债务结构，有效压降债务成本；同时，强化公司经营性债务月度分析制度，密切跟踪公司经营性债务情况，加快推进平台公司市场化转型，增强自身造血能力，统筹更多收益偿还经营性债务本息。

投资项目做“乘法”

       随着国企改革转型发展不断向纵深推进，业务呈现市场化、多元化特点。对此，江苏农水集团制定完善投资管理制度，对以往投资项目开展“回头看”，对新投资项目进行投资效益评价，实行投资“双重论证”，强化项目实施过程中的风险监控、预警和处置，强化重点监管，提升投资效益。

风险防控做“除法”

       为有效防范化解债务风险，江苏农水集团充分开展事前评审论证，严格评估项目现金流和收益情况，制定项目资金平衡方案，落实各项资金来源和偿债责任，确保资金合法合规使用；健全债务风险防范处置工作机制，全力兜牢债务风险底线，实现债务监测全覆盖。

（程伟 张运琪）