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顾高镇:“360度”考核体系激励干部担当作为

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发表于 2022-12-29 18:12:01 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 江苏泰州
  今年以来,姜堰区顾高镇引入“360度”考核法,构建日常工作考核、关键指标考核、年度综合考核“三考一体”体系,通过月度实绩打分、季度考核评等、年度综合定级,充分调动干部干在平时、比在平时、优在平时的积极性,激发全镇上下干事创业奋斗激情。

  坚持干什么考什么,确保比有目标干有方向。明晰指标内容。平时考核内容包括本职工作、重点工作、作风建设三个方面,本职工作为个性指标,重点工作为动态指标,底线工作为共性指标。自主命题答卷。各条线聚焦职能职责、主责主业,根据条线考核总分细化每月工作任务,根据任务的难易程度、精力投入、业绩贡献等赋予不同分值。鼓励创先争优。发挥考核指挥棒作用,围绕中心工作,提高难度系数,增加加分指标,确保目标定得有高度、具象化,推动经济发展高质高效、乡村振兴赋能赋效、基层治理有力有效。

  坚持全流程可视化,确保比在经常干在平时。全过程跟踪督导。镇考核办每月必检重点工作、必查作风建设。月中对工作完成情况进行跟踪,对相对滞后的进行提醒督促;月底对各条线所完成情况进行打分,出具督查通报。多维度考核评价。党政负责人充分考虑工作承担的轻重程度,综合任务完成情况、对全镇绩效考核贡献度等,对分管条线人员表现按照不低于0.5的打分区间先定格次后赋分,进行等级评定。均衡化推进工作。坚持以考核促提升,通过周调度会、月工作例会、季度点评会、年终述职考核会等制度,以周保月,以月保季,以季保年,推动重点问题及时化解、难点工作及时突破。

  坚持重激励严约束,确保比出位子干出样子。营造 “九牛爬坡、个个出力”的干事氛围。科学合理运用考核规则,在绩效管理上实现人人有事做、事事有人做、镇村管理一体化,激发全体镇村干部干事创业的活力,凝聚跳起摸高的强大正能量。形成 “无为者、夜难寐”的行动自觉。平时考核结果为一般等次的,由分管领导及时谈话提醒,提出整改要求;对较差等次的,及时批评教育,必要时进行诫勉谈话,直至调整工作岗位。保持“撸起袖子加油干”的超燃状态。落实考核结果运用,以重激励、硬约束、严考核的绩效考核机制为指挥棒,引导镇村干部在推进工作上抬高坐标,奋勇争先。
(顾组宣)

  
发表于 2022-12-30 09:05:37 来自手机 | 显示全部楼层 来自: 江苏泰州
推动经济发展高质高效、乡村振兴赋能赋效、基层治理有力有效。
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