泰兴人力资源学习班泰兴考人事证书有辅导班吗

泰兴上元老师

人力资源管理相关的岗位、工作，以及分别对从业者需要什么样的能力
一千个企业，可能就有一千个HR胜任力模型。
如果非要笼统概括能力，就难免会需要用很虚的词语来说。
诸如：沟通能力、Office、人力资源管理学历背景、表达能力、严谨的逻辑思维、良好的职业形象……
可实际上，真正的重点是，每一个方面需要做到什么程度？比如Office，是不是复制粘贴就算会了？显然不是！
HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“二支柱”模式建成标配，即以心务伙伴(HR-BP)，共享中心(HR-SSC)，专家中心(HR-COE)。理论照进现实用了10余年。
HR-BP是乌尔里奇教授1997年就提出过的概念，放在今天显然已经不新了。不过理论照进现
实，总需要走更长的路。“二支杆模式”真正在中国企被广泛接受，尝试应用，应该说还是
在2014年。
第一种是偏业务型，以联想公司为代表，HR-BP跟业务团队一起工作，只不过团队中有人分管销售，有人分管采购，而HR-BP分管组织和人。
第二种是偏文化型，以阿里巴巴为代表，把HR-BP称为“政委”，顾名思义，帮着带好队伍，做好思想建设，“支部建在连上”。
第三种是偏咨询型，以农夫山泉为代表，把HR-BP团队建成公司HR职能的别动队，每年做几个大项目，推动组织发展。
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