锚定目标，聚力攻坚|农水集团召开年度经营指标及重点任务攻坚调度会

泰无私

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全面冲刺11月11日，农水集团组织召开年度经营指标及重点任务攻坚调度会。集团党委书记、董事长申鹏主持会议，集团领导班子成员、中层副职以上干部及各子公司班子成员参加。

凝心聚力促发展

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会上，各部门、子公司分别汇报了重要经营指标、重点项目进展情况，各分管领导就各自分管领域提出了具体工作要求。会议指出，一要着力抓好指标差距，及时补齐短板不足 ；二要提前做好资金筹措，确保资金保障到位；三要全力推进重点考核，确保任务如期达成；四要深化运营管理模式 ，提升运营管理质效；五要完善主体信用评级，合力推**级工作；六要积极推进贸易转型，培育营收增长动力。全体干部员工要坚定目标，强化执行，确保全年各项任务高质量完成。申鹏在会议总结时强调：

冲刺全年首先要目标必成

要紧紧抓住年度目标不放松，各部门、子公司要强化责任担当，严格落实考核机制，各项工作任务要明确时间节点，制定详细措施，突出亮点、做出成效，确保目标任务不折不扣地兑现。

冲刺全年重点是任务必保

要强化调度、统筹安排，各项重点任务必须紧抓不放、加速推进。围绕提升主体信用评级、推进重大项目等战略性任务，明确时间表，细化责任，确保各项工作按时保质完成。

冲刺全年基础是底线必守

要强化风险防控，牢固树立底线思维，在资金保障、债务风险、安全生产等重要环节，加强各类风险排查，全面落实闭环管理，杜绝任何隐性风险，确保全年工作平稳有序推进。

冲刺全年关键在状态必优

要强化责任担当，发挥表率作用，始终保持积极进取的工作状态。要注重人岗匹配，不断优化团队结构，提高工作效率。要持续更新业务知识，提升工作能力，确保各项工作高效执行。

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