姜堰农商银行：强化授权管理 提升公司治理水平
合理的授权管理，即在现代公司治理架构中明确各治理主体之间的职责权限边界，厘清各治理主体之间的关系，已成为提高农商行公司治理效率的关键。近年来，姜堰农商银行从规范授权行为、强化授权管理、完善授权体系入手，促进全行公司治理水平有效提升。完善授权管理体系。该行压实管理责任，明确董事会为规范授权管理的责任主体，负责授权管理的组织协调、**制定、跟踪评价，指定董事会办公室为授权管理事务的归口部门，行长室层面由合规部门具体负责转授权相关事宜。组织公司治理条线和合规部门对授权管理**进行修订，以监管部门要求和省联社公司治理政策指导为基础，对授权依据、授权方式、授权范围、授权管理与监督等重点章节进行了重新明确。同时，制定违反授权管理**的处理处罚标准，从**层面严肃违反授权管理**的责任追究机制。
优化授权运行机制。该行各治理主体根据授权管理**做好授权和转授权工作，确保高效运行。持续规范授权程序，细化党委前置研究重大事项清单，在此基础上适度放大行长室权限，并将部分非涉“三重一大”权限转授予行长室下设专门委员会和相关条线管理部门，做到“谁管理谁决策、谁决策谁负责”，通过“党委前置研究+治理主体决策”的方式，实现党委把关定向与经营层灵活高效决策的有机统一。
推进授权落地落实。该行通过党委会、董事会、行长办公会，组织各治理主体学习监管部门、省联社有关授权管理方面的规章**，使授权的强制性、**化特征入脑入心，并通过解读直接授权和转授权、基本授权和特别授权之间的关系，来明确各治理主体在授权体系中的地位和角色，使各治理主体的责任得到有效落实。坚持每年末对全年的授权管理情况进行“回头看”，对需调整的授权事项，及时通过法定程序进行调整，确保授权的有效性。同时，坚持加强监督管理，监事会对授权执行情况进行监督检查，审计、纪律监督部门常态化将检查监督授权执行情况列入审计、巡查督导范围，并针对发现问题及时提出有关变更、撤销、终止授权的建议，确保各项授权规范、科学、合理，为全行高质量发展提供坚实保障。
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