大伦镇“小网格”谋划“大格局”
2024年以来，大伦镇继续坚持党建引领，紧盯群众“急难愁盼”的矛盾纠纷，积极探索创新，全力推行“三小三大”工作法，构筑共建共治共享的基层治理新格局。形成梯队，织密织牢治理网格。依托“党建＋”模式，推动基层治理服务向纵深发展，充分运用“1个中心＋15个村＋ｎ个网格”的治理模式，村网格中心主任发挥“中枢神经”作用，负责统筹协调网格内的各项事务，网格长发挥“触角”作用，负责日常的信息收集与反馈工作。网格员发挥“纽带”作用，负责将信息上传下达。通过精细化的网格设置，真正实现“人在格中走、事在格中办、问题在格中解决、矛盾在格中化解”的目标。
明确职责，精准定位赋能网格。在年初制定《网格工作任务清单》，明确网格队伍职责，进一步发挥好网格员政策宣传员、信息采集员、治安巡查员、隐患排查员、便民服务员、矛盾调处员“六员”作用。同时在现有网格规范化建设的基础上，不断完善管理服务网络，加大资源整合配置力度，定期开展网格业务知识、业务能力培训，提升网格员专业技能和服务水平，进一步为网格赋能，将治理服务延伸至基层末梢。
规范管理，科学考评激活网格。研究制定激励机制和考核机制，加大日常工作考核力度，对工作成绩突出的网格长、网格员进行表彰奖励、推先推优等，激发工作积极性和主动性；同时有机融合定期检查、不定期抽查、民意调查等方式，对工作不足的网格长、网格员及时进行提醒督促、业务强化等，对发现的问题进行限期整改，并对整改情况进行跟踪检查，有效地激活网格。 规范管理。
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