罗塘街道考核“瘦身”促干部争先
今年以来，罗塘街道聚焦整治形式主义为基层减负目标，着手精简考核指标、优化考核方式，完善机关、社区干部培养管理、鼓励激励机制，推动考核结果用到实处，促进干部干事热情持续增长，让基层减负尽得实惠，为街道高质量发展增添活力。
精简考核指标，推动基层减负轻装上阵。结合工作实际，出台《罗塘街道2024年度社区考核实施办法》，涵盖党建引领、乡村振兴等考评要素，科学设置考核指标，不生搬硬套、层层加码，按照“考精、考准、考少”的原则，严格对照《村级组织主体责任清单》《村级组织依法协助办理事项准入清单》和《村级组织履职负面事项清单》，把准考核事项准入关，做到让考核指标“瘦身”，为干部干事创业“松绑”，从源头上为基层减负。
优化考评方式，助力基层履职尽责尽力。围绕街道考核目标、重点工作，明确重点考评事项，以“强管理、促发展、重创新、比贡献”为主要内容，对于共性任务指标，实行合并考核，改变以往多条线、多项目、多频次考核方式，避免多头考核，以办（中心）为单位，采取“集中考评、一考通评”的方式，重平时、重实绩，确保“减负不减责，松绑不松劲”，全面激发街道各级干部干事创业活力。
做实结果运用，激励基层干部争先有为。积极开展“夺星大挑战”活动，以优绩优先为导向，调动干部争先意识，制定《社区后备干部选拔培养管理实施方案》，完善“考、谈、推、测、评、议”考评办法，通过公开考试、组织面谈、单位推荐、民主测评、业绩评价、集体商议等环节，选拔219名后备干部。选派3批次共48名优秀干部到项目一线、矛盾一线、治理一线，深入村组，做好矛盾化解，全面提升干部实战技能。今年以来，已有2名后备干部被提拔为社区书记，5名社区干部被提拔重用，切实打通“选育管用”渠道，让干部有为有位。 促进干部干事热情持续增长，让基层减负尽得实惠，为街道高质量发展增添活力。 采取“集中考评、一考通评”的方式，重平时、重实绩，确保“减负不减责，松绑不松劲”，全面激发街道各级干部干事创业活力。
页:
[1]