天目山街道：“三项机制”力推干部担当作为
为进一步做好干部队伍管理，锻造出一批敢想敢干的基层人民勤务兵，近年来，江苏省泰州市姜堰区天目山街道坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，全力肃正干部队伍风气，在街道全域范围内树立干事创业的“风向标”。强化宣传学习，让“三项机制”入脑入心。把贯彻落实“三项机制”作为干部教育的重要内容，街道领导干部以实际行动带头学习、带头宣讲、带头践行，为全街道党员干部作出表率。社区党组织书记利用党员大会、组织生活会等途径，开展面对面宣讲、点对点释惑。党员干部纷纷通过专题讨论、交流体会等方式，学深悟透精神实质。近年来，共向街道机关、社区两级党员干部印发“三项机制”精神解读彩页200余份，鼓励广大干部将学习领会转化为谋事实干的动力，将贯彻落实转化成勇挑重担的劲头。
完善考评机制，让“赏罚分明”有理有据。制定《机关人员年度考评办法》，采取差别化考核方式，重点考核工作实绩、平时表现、进退位情况等。2022年度考核，机关在编在职人员绩效差距在5000元左右，让干与不干、干好干丑在“真金白银”上显真章。2023年，还将对平时考核位居末流、年度考评指标退步明显的人员进行绩效扣减；对在平时存在末位月份数累计达总月数1/3的，中层干部予以降职，办事员予以调整岗位，运用考核的“指挥棒”倒逼干部勤勉履职。
联合纪委监督，让“平庸者下”有“法”必依。完善社区干部届中分析制度，重点关注社区新任职“两委”主要干部履职情况，重点考察社区“两委”班子建设、社区工作年度考核综合排名等情况。近年来，通过社区年度考核综合排名情况，发现“平庸者”党组织书记1名。联合街道纪工委开展深入调查，通过实地走访“看”表现、谈话调研“听”反馈、多种渠道“问”口碑等途径，调整履职不力、精神不佳的社区党组织书记1名，成为天目山街道干部“能上能下”的首个“下”案例。推动干部任用“能上能下”走深走实。（吴震宇 邰山艳）
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