国网姜堰供电公司：着力打造“繁星”人才培育梯队模式
青星启明，淬炼青年骨干，激活队伍“一池春水”；云星点亮，让“有为者有位”，激发业务骨干冒尖出彩；皓星闪耀，干部培育风发泉涌，跑出干事创业“加速度”。
功以才成，业由才广。今年以来，国网泰州市姜堰区供电公司在深入推进“一体四翼”高质量发展和江苏新型电力系统建设进程中，搭建“繁星”人才培育体系，点亮人才“满天星”，为地方高质量发展增势赋能。
重在“育”，破点连线成面，培养发展后浪
“青享”一小时，青听、青说、青分享。从岗位实操讲解到传统文化传承，从行测通识到沟通表达，在姜堰供电公司，“青享课堂”已发展成锻炼并展现青年员工自身能力的大舞台。青享班班长夏嘉鹏说，“青享课堂”每周一次，既是钻研业务的过程，更是相互学习的过程，大家纷纷跳出自己的专业限制和惯性思维，拓宽了格局和视野。
“青享课堂”是“繁星”人才培育体系中青年员工培养的重要“阵地”之一。“搭建多层次人才培育体系，重视人才的成长和发展，才能加速让员工‘挑起大梁’。”国网泰州市姜堰区供电公司党委书记冯伟介绍，“繁星”人才培育体系针对青年员工、一般员工和领导干部三个层面，分别构建“青星启明”“云星点亮”“皓星闪耀”三大培育模块，着力打造一批综合素质优良、能够独当一面的复合型人才。
深耕“精”，点亮满天繁星，打造骨干矩阵
“拿着这本工作指引手册，可以轻松对应到所有日常工作场景。不仅阐述了‘怎么做’‘为什么’，又‘接’着姜堰的‘地气’，真的太方便了！”近日，历时3个月编制的《繁星人才培育学习手册技能学院变电分册》一经印发，就受到员工们的称赞和欢迎。
这本《学习手册》更紧贴供电业务实际，针对操作过程中遇到的重点、难点问题进行可操作性的指导，让常见业务都能“有章可循”，成为“繁星”人才培育体系的重要抓手。
冯伟介绍，从供电公司业务类型来看，可以分为技能驱动型、流程驱动型、支撑驱动型等，“繁星”人才培育体系以推进员工成长、服务业务驱动为牵引，构建人才培育梯队模式，为企业高质量发展打下坚实基础。
聚力“合”，管理体系先行，协同服务“加速跑”
“厂房还未建成，门口环网柜就已经建好了，姜堰供电公司的效率真高。”在江苏源泰电子科技有限公司扩建工程中，国网泰州市姜堰区供电公司将原本35天电力建设周期缩短至27天，受到企业负责人苏平的点赞。
业务流程的高效运转背后是部门间顺畅的协同联动。公司成立了管理学院，结合公司生产运营体系建设，牵头各专业开展业务金字塔梳理构建与研究优化，并将成果应用到企业提质增效上。1至7月份，姜堰公司累计完成业扩新装增容10087户，容量25.94万千伏安，高低压业扩全流程时限达标率均为100%。
“堰”电繁星，筑梦“姜”来。国网泰州市姜堰区供电公司总经理王锁扣表示，将持续推进锤炼电力“精兵强将”，切实把人才优势转化为发展优势，把人力资源转化为发展资源，为企业高质量发展提供更加有力的人才保障。
王莉莉 徐豪 为企业高质量发展提供更加有力的人才保障。
人才培养。
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