泰州市姜堰中医院召开月度工作例会
http://pic.t56jy.net/pic/20230913/1694570112889477_91.jpg今天下午，泰州市姜堰中医院召开月度工作会，部署下一阶段重点工作。院领导班子、全院中层干部、护士长参加会议。
http://pic.t56jy.net/pic/20230913/169457023637588_46.jpg 院党委书记杨勇
杨勇针对下一步重点工作，提出了“七个围绕”的要求：一是围绕意图抓推进。医院各项考核指标根据国家、省最新要求动态调整，各科室要围绕医院意图推进工作。二是围绕质量抓提升。要抓好医疗质量这根生命线，持续提升医疗质量、服务质量、管理质量。三是围绕内涵抓优化。病历质量是内涵质量的体现，要强化病历质量管理，严肃追责问责，杜绝丙级病历。四是围绕作风抓服务。在发挥中医药特色的基础上，强化作风建设，优化服务态度，抓好投诉管理，赢得患者信任，始终坚持以患者为中心的价值理念，让患者少花钱看好病。五是围绕安全抓巩固。全院每个人都要清楚自己在安全生产工作中的角色，清楚自己的职责和义务，以时刻守住安全底线、时时放心不下的态度抓好安全生产工作，落实前期制定的一系列安全生产制度，压实七级责任，确保“四全二零”。六是围绕整治抓长效。摒弃看客心理，开展自查自纠，查要查清楚，纠要纠到位，进一步排查廉政风险，强化制度建设，建立长效机制，形成医风清、院风正的良好环境。七是围绕效能抓执行。落实力、行动力就是把医院建设的决策和工作部署变成行动，把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能力和水平。提高落实力、行动力，就是要树立严谨的工作作风，以精益求精、敢于争先、敢于创新的“三争”精神，不折不扣地执行，为各项决策部署，把大事做好、小事做细、细节做精。
杨勇指出，责任担当是提高执行力的基础，在工作中一要执着，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不行动=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实，抓住想要做的事+做出预期效果=成功，抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓，要对定下的事持之以恒，咬住不放，不瞻前顾后，不半途而废，一抓到底；二要较真，遇到困难敢于克服，遇到矛盾敢于碰硬解决，遇到得罪人的事敢于面对；三要带头，“其身正，不令而行。”干部是单位职工的参照物和风向标，上行下效，执行力好不好很大程度上取决于干部的表率示范作用发挥得好不好。要做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、业务上的领先人、患者的贴心人。路径方法是提高执行力的重点。执行是方法的体现，方法是执行的手段。一要具备解决问题的能力，在其中磨炼心智、树形象，在其中锻炼党性、提能力，在其中破解难题、显身手，坚信“办法总比困难多”，遇到问题不拖延、不推诿，在其位、负其责、干其事、干好事；二要具备敢于创新的能力，凡事想在前，增强预见性、前瞻性、科学性，做好效益分析；三要具备团结协作的能力，各自为政、各行其事、一盘散沙则什么事也干不成。保证效果是提高执行力的目标。要优化时间管理、流程管理、风险管理，以人民健康为中心，让患者在医院改革发展中获利，享受医院改革发展的成果。
http://pic.t56jy.net/pic/20230913/1694570300651216_91.jpg 院党委副书记、院长李为春
李为春传达上级有关文件精神以及院党委会、院长办公会的决策部署，并从学科建设发展、国家三级公立医院绩效考核、全面推行主诊医师负责制、中央转移支付资金合理使用、科教工作、电子病历应用水平五级评级、大质控与“新三甲”创建、进一步改进服务、“双节”期间安全生产、廉政建设等十个方面对全院下一阶段工作作了全面详细布置。
http://pic.t56jy.net/pic/20230913/1694570326399629_606.jpg 非手术骨伤病区进行了专科技术介绍。
http://pic.t56jy.net/pic/20230913/1694570354672937_396.jpg 全面推行主诊医师负责制、中央转移支付资金合理使用、科教工作、电子病历应用水平五级评级、大质控与“新三甲”创建、进一步改进服务、“双节”期间安全生产、廉政建设等十个方面对全院下一阶段工作作了全面详细布置。
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