顾高镇“三台”搭建锻造敢为善为村干部队伍
为深入贯彻落实“四敢”精神，近日，顾高镇通过搭建学习平台、比武擂台、监督晒台，着力打造一支敢为善为的村干部队伍。
一是搭建“学习平台”，提升敢为善为能力。夯实理论基础。建立村级党组织“学习联盟”，围绕基层党建、涉农政策、创业发展、综合治理等方面理论知识，每月由1个村党组织负责整理学习“资料分享包”，一村推送、十村共学。补齐短板弱项。根据村干部队伍在基层组织建设、乡村振兴工作中存在的短板不足，定期举办专题培训班，邀请党校教师、农业专家、优秀干部等担任培训教师，靶向设置教学课堂，为学员“授业解惑”。提升学历层次。实施村干部“比学争高”学历提升行动，鼓励指导村干部报考符合自身实际、实用性强的院校及专业进行学历提升，给予村干部资金补助、时间保障、政治激励，确保至2025年末村干部大专学历达100%、本科及以上学历达50%。
二是搭建“比武擂台”，激发敢为善为活力。“头雁”比实绩。每月召开一次工作例会，由村书记汇报本月所做工作、取得成效、存在不足、下一步工作措施等，村挂联负责人跟进点评，促进头雁比实绩、比目标、比位次。“强雁”比执行。每季度确定不同主题，开展村“两委”成员互学互比活动，重点围绕基层党建、产业发展、村集体增收、基层治理等内容，比工作推进的思路方法、务实举措。“雏雁”比成长。开设年轻干部讲堂，举办演讲、知识竞赛、结构化面试模拟等活动，引导村年轻干部上讲台，分享学习工作心得，锻炼口头表达能力。定期安排各村年轻干部参与拆迁安置、矛盾调解等中心工作，在一线历练中迅速成长。
三是搭建“监督晒台”，传导敢为善为压力。“三张清单”明责任。制定任务清单、明确工作职责，列出负面清单、划出底线红线，细化权力清单、规范办事流程，让村干部知道“应该干什么”、清楚“不该干什么”、明白“应该怎么干”。“双重考核”强激励。制定村干部日常考核与年度考核相结合的综合考评办法，强化量化赋分、科学考评，考评结果与村干部绩效工资、政治待遇等相挂钩。建立不称职村干部退出机制，对连续两年考核分数位于后5%或不及格的村干部予以辞职。“一项行动”优作风。围绕经济发展、人居环境、乡风文明、社会治理、基层党建五个方面，开展村党组织“五强红堡”星级化支部创建行动，激励村党组织和村干部勇创特色、争当先进，在转作风、见行动中塑造良好形象。
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