俞垛镇“五化”助推村干部考核成“硬核”
近日，俞垛镇结合工作实际，以考核为抓手，改进考核方式，精准设置考核目标，创新考核机制，用活考核“指挥棒”，有效调动广大村干部的工作积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。
考核内容科学化。在对村干部进行考核时，体现出科学性，不再仅仅注重村干部“干出了什么成绩”，还对村干部工作的具体过程进行评价。在考核内容上注重工作任务完成的同时，纳入为民服务质效评价。在指标体系上，打破“吃大锅饭”的现象，按个体建立评分体系，根据个体分工工作、中心工作参与情况、内部管理情况及其他加减分情况汇总对村干部个体进行区分。
考核周期合理化。打破传统的年终统一考核模式，将平时考核与年底考核结合在一起，采取月考核、季评分、年汇总的方式对村干部工作成绩进行考核。通过考核周期的调整，可以降低年终统一考核的压力，提高结果的精准性和结果应用的效果；同时，可以及时掌握村干部工作动态，促使村干部将日常工作的压力转化为工作的热情及动力，激发出工作积极性。
沟通机制常态化。在考核文件制定前，镇村两级深入交流。村干部不再是被动参与者，而是积极参与其中，积极探讨并提出合理化建议。在考核过程中，考核部门与村干部保持密切交流，将相关交流确定后的内容及时存档，提高考核结果的说服力。考核完成后及时将结果公之于众，让村干部知道自己取得成绩之中存在的缺陷，以便及时改正。
考核主体标准化。在对村干部的工作进行考核时，尽可能地保证考核过程的公开性、透明化。在年初制定文件，公布考核标准、考核内容、考核流程、评分标准等具体事项，保证村干部详细了解的情况下，进行考核。为降低主观因素对考核结果的影响，确保考核的公正性，探索“上下轮挂机制”提升考核人员业务能力；纳入群众评价机制，逐步构建出多元化参与考核的体系。
结果应用差异化。考核结果应用是整个村干部考核工作中必不可少的关键性环节，会对考核目的造成最直接性的影响。通过构建出完善的激励机制，在个人薪资、岗位晋升、学习机会、能力提升、岗位调动五个方面进行运用，充分调动起村干部的工作积极性，真正让想干事的村干部“看得到实惠”，干成事的村干部“拿得到实惠”。
页:
[1]